Mensen maken het verschil bij NEDCON. Hun groei is de groei van onze organisatie. Daarom zijn we begonnen met de TMA-methode: een Talent Motivatie Analyse die inzicht geeft in iemands natuurlijke talenten en drijfveren. In deze blog vertelt Roel, onze Learning & Development Manager, wat TMA precies inhoudt, waarom we dit toepassen binnen NEDCON en wat de ervaringen van de TMA-analyse zijn tot nu toe.
Waarom TMA past bij NEDCON
We wilden een methode die past bij onze mensgerichte cultuur. TMA sluit daar goed bij aan, omdat het kijkt naar ontwikkeling zonder mensen in hokjes te plaatsen. Het laat je zien wie jij bent en waar jouw kracht ligt. “De grootste meerwaarde is dat een TMA ervan uitgaat dat je bent zoals je bent,” zegt Roel. “Het is positief geformuleerd en kijkt naar waar je talenten liggen en waar je energie van krijgt.”
Volgens Roel sluit dat perfect aan op hoe we bij NEDCON naar groei kijken: “We geloven dat als we onze mensen ontwikkelen, dan groeit ons bedrijf.”
Hoe TMA in de praktijk werkt
TMA wordt nu bijna drie kwart jaar ingezet bij NEDCON. Hoewel de implementatie nog loopt, staat de basis stevig. Het nieuwe functiehuis sluit aan op de competenties die TMA meet, waardoor het voor medewerkers steeds duidelijker wordt welke ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden bij hen passen.
Wanneer een medewerker of afdeling een TMA wil doen, start het proces altijd met het vaststellen van het doel. Roel licht toe: “We gaan aan de voorkant inventariseren met welk doel we een TMA gaan inzetten. Hierdoor is TMA nooit zomaar een standaardtest, maar sluit het echt aan bij de vraag van de collega of het team die ermee aan de slag gaat.’’
TMA kan op verschillende manieren worden ingezet. Vaak gaat het om persoonlijke ontwikkeling: ontdekken waar je talenten liggen, hoe je werkt en wat je nodig hebt om verder te groeien. Maar ook teamontwikkeling, recruitment en performanceontwikkeling zijn situaties waarin TMA veel waarde toevoegt.
Wat collega’s eruit halen
Volgens Roel laat TMA goed zien dat gedrag vaak samenhangt met drijfveren en talenten die je je niet altijd bewust bent, en die soms pas zichtbaar worden wanneer je er echt bij stilstaat. Die herkenning maakt de analyse waardevol voor veel collega’s. Ze geven regelmatig aan dat TMA precies verwoordt wat ze diep van binnen eigenlijk al voelden, maar nooit zo duidelijk onder woorden hadden gebracht.
Roel hoort dan ook vooral positieve reacties: “De herkenbaarheid is over het algemeen groot en de collega’s waarderen het persoonlijke element.”
TMA als versterking voor teams
Veel medewerkers zetten TMA in wanneer ze nadenken over hun toekomst of willen ontdekken waar hun kracht ligt. Maar ook in teamverband speelt het een belangrijke rol. Wanneer een team begrijpt welke talenten iedereen meebrengt, wordt duidelijk hoe collega’s elkaar aanvullen, waarom sommige samenwerkingen zo soepel verlopen en waar nog kansen liggen.
Dat maakt TMA niet alleen waardevol voor individuele groei, maar ook voor het versterken van de samenwerking binnen teams. Volgens Roel zorgt dit ervoor dat teams niet alleen intern sterker worden, maar ook beter kunnen inspelen op wat de organisatie en de klant nodig hebben.
Vooruitblik op de toekomst
Bij NEDCON krijgt TMA steeds meer een vaste plek binnen ontwikkeling en samenwerking. Roel ziet dat helder voor zich: “Ik denk dat TMA een belangrijke rol gaat spelen bij de ontwikkeling van onze medewerkers en daardoor ook een belangrijke rol gaat spelen bij de ontwikkeling van de organisatie.”
Of, zoals TMA het zelf verwoordt: Alles gaat beter als je weet waar je talenten zijn.
